Universitas Terbuka Terus Beri Solusi Pendidikan Fleksibel Bagi Masyarakat Indonesia

TRIBUNMANADO.CO.ID - Universitas Terbuka (UT) telah genap 40 tahun berdiri, memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat Indonesia.

Dengan sistem pembelajaran jarak jauh yang inovatif, UT menawarkan fleksibilitas yang menjadi solusi bagi mereka yang ingin melanjutkan pendidikan tinggi namun terbentur berbagai kendala.

Dalam Podcast Tribun Manado yang digelar di Kantor Tribun Manado, Sulawesi Utara, Rabu (21/8/2024), Direktur UT Manado, Dr Obed Bida, dan Dekan Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Prof Ucu Rahayu, menjelaskan berbagai keunggulan yang dimiliki UT.

Alasan kenapa Universitas ini menjadi pilihan yang tepat untuk pendidikan masa kini, berikut ringkasan podcast nya.

Profil Universitas Terbuka Seperti Apa ?

Universitas Terbuka itu merupakan perguruan tinggi negeri yang ke-45 pada saat didirikan pada tanggal 4 September 1984 pada saat itu yang meresmikan itu Presiden Soeharto, kenapa Universitas Terbuka itu diresmikan begitu sebagai perguruan tinggi negara terakhir itu ada hal-hal yang melatarbelakanginya,yang pertama adalah untuk meningkatkan atau untuk menyerap lulusan SLTA yang pada saat itu banyak tidak terserap di perguruan tinggi negeri adalah banyak orang-orang yang bekerja yang tidak dapat melanjutkan studi.

Karena kesibukannya karena harus meninggalkan domisilinya begitu dan juga karena alasan lain yaitu karena pembiayaannya yang relatif terjangkau oleh seluruh masyarakat karena itu akhirnya diresmikan Universitas Terbuka ya dengan salah satu misinya itu adalah untuk memperluas akses ke pendidikan tinggi untuk seluruh masyarakat.

Universitas Terbuka itu sampai dengan saat ini dikenal sangat fleksibel ya yaitu karena dapat peninggalan tanpa harus meninggalkan domisilinya tanpa harus meninggalkan pekerjaannya begitu mereka studi kemudian biayanya juga relatif murah kemudian juga dapat kuliah dari mana saja jadi tidak ada batasan geografis kemudian untuk meningkatkan daya tampung jadi membantu pemerintah dalam rangka meningkatkan angka partisipasi tersebut.

Apa yang menjadi Strategi UT sebagai PTNBH ?

Jadi kita berproses ya sebetulnya bertransformasi menjadi PTNBH itu tidak mudah jadi kami itu menerima resmi menjadi PTNBH itu pada Oktober Tahun 2022 lalu ya nah tentunya dengan PTNBH ini ini UT ini menjadi sejajar dengan perguruan tinggi lainnya jadi sejauh ini mungkin sekarang sudah ada pertambahan, pada saat UT diluncurkan menjadi PTNBH perguruan tinggi negeri berbadan hukum itu ada 20 Universitas lain.

Dengan UT sudah menjadi PTNBH itu kita harus menerapkan sesuai dengan kesan dari PTNBH ya jadi ciri khas dari PTNBH adalah kita sudah memiliki otonomi ya dalam bidang akademik kemudian juga tata kelola keuangan SDM aset dan kita memang dirancang menuju world class university tentunya strateginya ya terkait dalam pencapaian menurut stasiun university jadi seperti halnya yang pertama seperti halnya peningkatan akademik karena memang kita harus meningkatkan kualitas akademik kita sekarang itu menambah prodi-prodi yang kualitasnya juga baik yang juga dikehendaki oleh masyarakat. 

Sementara ini kita banyak membutuhkan prodi-prodi baru yang memang untuk memenuhi kebutuhan masyarakat kemudian selain itu kita juga meningkatkan akreditasi akreditasi prodi bahkan akreditasi prodi itu sudah ada beberapa prodi kami itu yang sudah beraktifitas internasional.

Seperti hukum kemudian manajemen kemudian ekonomi syariah dan lain ada empat Kalau tidak salah ya akuntansi ya jadi ada empat prodi yang sudah akreditasi internasional dan akan menyusul segera prodi-prodi yang lainnya itu akan akreditasi internasional kemudian Universitas sendiri dalam rangka pengungkapan kualitas akademiknya itu kita bisa juga sebetulnya membuka prodi juga bisa menutup prodi bila diperlukan begitu kemudian selain itu kita juga meningkatkan apa dalam rangka meningkatkan kualitas akademik kita itu berkolaborasi dengan perguruan tinggi di

dalam negeri maupun di luar negeri melakukan research bersama berkolaborasi dan melakukan pengabdian kepada masyarakat bersama dan itu sudah mulai apa yang menggelora di universitas itu kaitannya dengan bidang akademik kemudian kaitannya dengan tata kelola manajemen tata kelola itu Universitas Terbuka sejak peta yang lihat kita dapat mengelola atau memiliki otonomi sendiri untuk mengolah sisi keuangan jadi kita bisa mengatur sendiri begitu juga terkait dengan SDM pada saat kita memerlukan.

Dalam rangka mencapai university tentu kita bisa mengadakan sendiri pengadaan terkait dengan sumber daya manusia yang kita perlukan kemudian juga terkait akses apabila kita memang memerlukan karena prasarana dalam rangka meningkatkan kualitas kita itu kita juga bisa kita atur sendiri semuanya jadi itu kurang lebih strategi strategi itu yang dilakukan selain memang kita mandiri dengan segala apa yang kita punya tapi kita juga berkolaborasi dengan institusi lain dan kita juga karena kekhasan dari Universitas Terbuka sebagai salah satu penyelenggara pendidikan tinggi jarak jauh Kita juga melakukan sharing dengan institusi lain.